Inhalt
Ignacio Aldecoa: Der Abschied
Manuel Andújar: Erste Reise in der Emigration
Max Aub: Der Friedhof von Djelfa
Francisco Ayala: Jasminduft
Arturo Barea: Bomben in der Huerta
Jorge Campos: Die Hafenmole
Camilo José Cela: Eine Musterbettlerin
Rosa Chacel: Sie waren Zeugen
Miguel Delibes: Nachbarschaft
Jesús Fernández Santos: Der Schneefisch
Jorge Ferrer-Vidal Turull: Das Paket
Medardo Fraile: ...und nichts zu suchen...
Francisco García Pavón: Der Sohn einer Mutter
Carmen Laforet: Rosamunda
Ana María Matute: Don Payasito
Ramón José Sender: Der Geier
Daniel Sueiro: Als eines Tages die Flut immer höher stieg
Alonso Zamora Vicente: Fräulein RamitasEine literarisch interessante, landeskundlich und zeitgeschichtlich aufschlussreiche, eine fesselnde und zu Herzen gehende Sammlung des Besten vom Besten.

Texte für Könner

Geschenkausgabe im kleinen Format, bedrucktes Ganzleinen mit Lesebändchen. Ein großer Familienroman, der anekdotisch, lebendig und eindringlich vom Geschick eines jüdischen Familienclans in Wien erzählt. Sei es Königsbee, der noch jede Redewendung verballhornt hat, sei es die Mutter, die überm Kartenspiel beinahe die Geburt des Sohnes versäumt - die Lebensfäden der verschiedensten Menschen werden &uu...

Raus Rein beschaftigt sich mit einer Institution der deutschen Kolonialgeschichte: Die Kolonialschule Witzenhausen, gegründet 1898, war die einzige ihrer Art in Deutschland.
Ziel dieser Einrichtung war es, Studierende auf das Leben in den deutschen Kolonien vorzubereiten.
Die Geschichten, Dokumente und Texte illustrieren nicht nur historische Ereignisse, sondern bieten einen Einblick in ein unbekanntes Kapitel deutscher Kolonialgeschichte.

Ein hochtouriger literarischer Thriller, der ein ungeschöntes Panorama des heutigen Südafrika zeichnet.
Ein amerikanischer Glücksspieler, der mit seiner hochschwangeren Frau und seinem Sohn nach Kapstadt geflohen ist, gerät in einen Strudel von Gewaltverbrechen. Sein Gegenpart ist ein bigotter, rassistischer, korrupter und brutaler Polizist, der seinerseits die staatliche Antikorruptionseinheit im Nacken hat. Ein atemloser Showdown führt mitten ins Gangland, in die Cape Flats und die riesigen, labyrinthischen Vorstadtslums.
Ein dummer Zufall, ein brutales Verbrechen, ein korrupter Polizist und eine schonungslose Tour de force, die in immer tiefere Abgründe führt. "Kap der Finsternis" ist ein hochtouriger literarischer Thriller, der ein ungeschöntes Panorama des heutigen Südafrika zeichnet - ein spektakuläres Debüt!
Jack Burn, gestrauchelter amerikanischer Glücksspieler, ist mit seiner hochschwangeren Frau und seinem Sohn in Kapstadt untergetaucht. Dort wird die Familie Opfer eines willkürlichen Gewaltverbrechens, verübt von Mitgliedern einer Gang. Benny Mongrel, gerade aus dem Gefängnis entlassen und als Wachmann tätig, schöpft Verdacht, als er beobachtet, wie die Gangster in Burns luxuriöses Haus einsteigen, Schüsse fallen und beide nicht wieder auftauchen.
Burns Inkognito droht aufzufliegen, und es beginnt ein aufreibendes Katz-und-Maus-Spiel mit Gatsby, einem bigotten, rassistischen Polizisten, der seinerseits die staatliche Antikorruptionseinheit im Nacken hat. Ein atemloser Showdown führt mitten ins Gangland, in die Cape Flats, die riesigen, labyrinthischen Vorstadtslums ...Bester Krimi 2009 - KrimiWelt-Jury
Deutscher Krimi Preis 2010

Familienunternehmen sind seit langem Wachstumsmotor und Rückrat der deutschen Wirtschaft, stellen sie immerhin 70 % aller Arbeitsplätze in Deutschland.

Das Besondere an Familienunternehmen ist, dass die beteiligten Personen zugleich Mitglied in Familie und Unternehmen sind. Diese beiden Systeme überschneiden sich mit ihren unterschiedlichen Vorgaben und stellen ihre Entscheidungsträger zuweilen vor fast unlösbare Probleme. Diese Verbindung fordert Familie und Unternehmen gleichermaßen heraus. Dabei ist die exzellente Führung von Familienunternehmen von zentraler Bedeutung.

Um den ökonomischen Erfolg nachhaltig zu sichern, sind spezifische Führungs- und Kontrollstrukturen erforderlich sowie eine "starke" Familie, die als Einheit hinter dem Unternehmen steht. Dabei müssen die vielfältigen Beziehungen und Verzahnungen zwischen Gesellschafts-, Güter- und Erbrecht einerseits und Steuerrecht andererseits berücksichtigt werden.
Ziel dieses Buches ist darzulegen, wie Unternehmerfamilien, Fremdgeschäftsführer und Gesellschafter diesen Zusammenhalt stärken und die Führung von Unternehmen und Familie erfolgsorientiert ausrichten, also das Zusammenwirken von Familie, Gesellschafterkreis und Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und Möglichkeiten zur Lösung dieser Probleme aufzuzeigen.

Die laufende Besteuerung der Familienunternehmen wird in einem selbstständigen Teil umfassend behandelt.1 Was macht ein Familienunternehmen aus?
1.1 Unternehmenskultur in einem mittelständischen Familienunternehmen
1.2 Erfolgreiche Führungs- und Überlebenskonzepte in mittelständischen Familienunternehmen
1.3 Das Familienunternehmen als Arbeitgebermarke
1.4 Changemanagement: Den Wandel gestalten
1.4.1 Changemanagement Controlling
2 Welche Rechtsform passt für welches Familienunternehmen
2.1 Einzelunternehmen
2.2 Gesellschaft bürgerlichen Rechts
2.3 Offene Handelsgesellschaft
2.4 Die Kommanditgesellschaft (KG)
2.5 Die GmbH - mit Unterform haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft
2.6 Aktiengesellschaft
2.7 Die Besonderheiten der Kapitalgesellschaft
Co. KG / oHG
2.8 Die Betriebsaufspaltung
3 Ertragsteuerliche Erwägungen bei der Wahl der Rechtsform
3.1 Einkommen- und Körperschaftsteuer sowie ihre Folgen
3.2 Gewerbesteuer
4 Ein ungeliebtes Problem: Die Stellvertretung im Familienunternehmen
4.1 Wie sichern Sie die Unternehmenskontinuität?
4.2 Nirgends geht es ohne Vollmachten
4.3 Langfristige Sicherung der Lieferanten- und Kundenbeziehungen
5 Ein ungeliebtes Problem: Die Nachfolge im Familienunternehmen
5.1 Vor- und Nachteile der Nachfolgemöglichkeiten
5.2 Bestimmen Sie den optimalen Zeitpunkt der Nachfolge - aber im Voraus!
6 Anforderungen an den Nachfolger
6.1 Bestimmen Sie den richtigen Nachfolger - ohne Familien-Scheuklappen
6.2 Für Familienunternehmen ist ein spezifisches Managementverständnis notwendig
6.3 Das Familien-Unternehmen soll erhalten bleiben
6.4 Das Prinz-Charles-Syndrom oder "Wie belastbar ist Ihr Kronprinz"?
6.5 Nachfolger muss man "ziehen"
6.6 Haben Sie auch an eine Nachfolgerin gedacht?
6.7 Die Psychologie nicht außen vor lassen!
6.8 Unternehmerwechsel im Familienunternehmen - die 3:4:5-Regel
7 Rechte und Pflichten der Familie gegenüber oder: Was der Familienunternehmer wissen muss
7.1 Die gesetzliche Erbfolge im Überblick
7.2 Steuern sparen beim Erben und Vererben oder Schenken
7.3 Steuern sparen beim Erben oder Schenken
7.4 Welche Bedeutung hat es für das Unternehmen, in welchem Güterstand der Unternehmer lebt?
7.5 Die eigene Altersversorgung
8 Wie können Sie Ihre Familie schon frühzeitig ins Unternehmen integrieren?
8.1 Die Grundregeln
8.2 Minderjährige: Besonderheiten beachten!
8.3 Familienpersonengesellschaften
8.4 Familien-GmbHs oder Familien-AGs
8.5 Unterbeteiligung
8.6 Sie beteiligen Ihre Angehörigen als stille Gesellschafter
9 Vorweggenommene Erbfolge durch Betriebsübertragung
9.1 Sie verkaufen Ihr Unternehmen - an Ihren Nachfolger
9.2 Das Geld sicher in der Tasche: Verkauf gegen Einmalzahlung
9.3 Wenn der Käufer zu wenig oder zu viel bezahlt
9.4 Betriebsübergabe gegen Renten und auf Raten
9.5 Übergabe gegen Nutzungsrechte und Ausgleichszahlungen
9.6 Sie vermieten oder verpachten Ihrem Nachfolger das Unternehmen
9.7 Sie schenken Ihrem Nachfolger das Unternehmen
10 Risikomanagement und Liquidität
10.1 Die vier zentralen Risikokategorien
10.2 Typische Fehler, die zu einer Krise führen können
10.3 Kommunikation in Krisensituationen
10.4 Die Informationspolitik als zentraler Faktor eines erfolgreichen Krisenmanagements
10.5 Die Entwicklung von Strategien zur Bewältigung von Risiken
10.6 Einleitung von Sofortmaßnahmen im Notfall
10.7 Besonderer Risikofaktor: Keine Stellvertreterregelungen
10.8 Die Unternehmensorganisation muss ungeplante Ausfälle verkraften können
10.9 Rechtsformabhängige Besonderheiten für die Liquidität
10.10 Liquiditätsmanagement
11 Welche Fehler Sie tunlichst vermeiden sollten
11.1 Aus den Fehlern anderer lernen
11.2 Was sind die unbedingten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Betriebsübergabe?
11.3 Der optimale Zeitplan